.jpg)
Advisory Board
"Maailma muuttuu
ja niin muuttuvat myös yrityksen ja organisaation tarpeet"
Mitä Advisory Board
-toiminta on?
Hyvät neuvot ovat arvokkaita ja tähän Advisory Board toiminta tähtääkin. Advisory Boardeista eli neuvottelukunnista onkin siksi muodostunut olennainen osa monia menestyviä yrityksiä. Parhaimmillaan Advisory Board toimii tärkeänä tukena ja yhteistyökumppanina johdolle ja hallitustoiminnalle tarjoamalla:
Asiantuntemusta
Uutta ja useampaa näkökulmaa
Laaja-alaista kokemusta ja näkemystä
Ota yhteyttä niin kerron, kuinka teille kootaan asiantunteva Advisor Board tai kuinka nykyistä Advisory Board -toimintaa voidaan kehittää!
Iiro, sinulla on ihan erityisesti todella vankkaa kokemusta neuvottelukunnista!
Advisory Board
-toiminnan käynnistäminen
Advisory Board toiminnan käynnistäminen on tärkeää toteuttaa huolella, jotta AB:n toiminnasta on tulevaisuudessa apua muuhunkin kuin kahvinkuluttamiseen. Ennen Advisory Boardin käynnistämistä onkin tärkeää pohtia ennalta mm. seuraavia asioita: tarpeet, tehtävät, yhteiset pelisäännöt ja neuvonantajien osaamisperusteet sekä palkkion määrä että sopimukset. Siksi on suositeltavaa tukeutua kokeneen ammattilaisen apuun. Tällä säästetään rahaa ja aikaa, ja valittu Advisory Board -jäsenistö on asiantuntevaa sekä yritysjohdolle tukea ja neuvoja tarjoava osa päätöksentekoprosessia.
Advisory Board
-toiminnan kehittäminen
Vakiintunutkin Advisory Board toiminta voi kaivata uudistumista – hienosäätöä tai täydellistä remonttia. Toimintaympäristö ja organisaatio muuttuvat ajan myötä, joten myös neuvonnan ajankohtaiset tarpeet voivat muuttua. Neuvonantajien toimintaa kannattaa säännöllisesti ryhdistää ja uudistaa joka tapauksessa. Kehittämiseen liittyvien kysymysten kanssa ei kannata jäädä yksin, vaan kutsua kokenut asiantuntija avuksi.
Kiinnostaako Advisory Board -toiminta?
Kutsu minut luennoimaan Advisory Board
-toiminnasta
Rakennetaan teillekin asiantunteva
Advisory Board!
Vahvistetaan Advisory Board -toimintanne osaamista ja asiantuntijuutta
Itseään isommaksi – Advisory Board strategisen johtamisen tukena
Iiro Jussila on yksi kirjoittajista tässä Tarja Ilvosen ja Sonja Martikaisen toiminnassa teoksessa. Teos on ensimmäinen suomeksi Advisory Boardien toiminnassa kirjoitettu kokonaisuus. Se sisältää käytännön esimerkkejä AB-toiminnasta ja vastaa kysymyksiin, kuten;
Mihin tarkoitukseen tai tilanteeseen Advisory Board kannattaa perustaa?
Mitä on otettava huomioon, kun jäseniä valitaan?
Miten usein jäsenten tulisi vaihtua ja miten usein Boardin kannattaa kokoontua?
Tarkoitettu organisaatioille, jotka haluavat uudistua ja kehittyä sekä kokeilla modernia tapaa hankkia erityisosaamista toimintansa tueksi.
Sopii johtajille, liiketoiminnan kehittäjille ja yrittäjille, jotka haluavat uudistaa toimintaansa tai suunnata kohti uusia markkinoita.
Myös oppikirjaksi kaikille kiinnostuneille tai asiantuntijoille, jotka työskentelevät tai haluavat työskennellä Advisory Boardissa.
Itseään isommaksi – Advisory Board strategisen johtamisen tukena
Tarja Ilvonen, Sonja Martikainen